Оптимизация сетевого графика по критерию времени — это важный этап в управлении проектами, который позволяет сократить сроки выполнения работ. Однако не все действия могут быть отнесены к этой оптимизации. Рассмотрим, что не входит в оптимизацию сетевого графика по критерию времени.

• Анализ возможности максимального совмещения критических работ: Это действие может быть частью оптимизации, но не всегда приводит к сокращению сроков. Максимальное совмещение может привести к перегрузке ресурсов и снижению качества выполнения работ.
• Сокращение сроков выполнения работ за счет привлечения дополнительных ресурсов: Хотя это может помочь, важно учитывать, что добавление ресурсов не всегда приводит к сокращению сроков из-за эффекта "узкого места" и необходимости координации.
• Изменения технологии производства работ: Это действительно может сократить сроки, но такие изменения требуют дополнительных исследований и могут быть не всегда возможны или экономически целесообразны.
• Проверка правильности составления первичных сетевых графиков: Это важный шаг, но он не является частью оптимизации. Это скорее этап подготовки, который помогает избежать ошибок в дальнейшем.

Таким образом, важно понимать, что оптимизация сетевого графика требует комплексного подхода и анализа, и не все действия, которые могут показаться логичными, действительно способствуют эффективному сокращению сроков выполнения проекта.