Вопрос касается особенностей американской системы управления персоналом и условий труда. Для ответа на него важно понимать, какие элементы не являются характерными для этой системы. Рассмотрим предложенные варианты и выделим три неверных утверждения.
- Фиксированная оплата труда - это утверждение неверно, поскольку в американской системе часто используется нефиксированная оплата труда, которая зависит от результатов работы. Поэтому это не является характерным для данной системы.
- Сокращенный список должностных инструкций - в американских компаниях часто применяются более гибкие и расширенные должностные инструкции, чтобы сотрудники могли выполнять разнообразные задачи. Таким образом, это утверждение также неверно.
- Создание «сквозных» коллективов внутри предприятия - в американской системе управления акцент делается на командной работе и межфункциональных группах, поэтому это утверждение не подходит.
- Нефиксированная оплата труда (зависит от выполненной работы) - это верное утверждение, так как американская система часто использует такую модель оплаты.
- Уменьшение количества сотрудников в административных службах - это может быть верным, так как многие компании стремятся оптимизировать свои административные функции.
- Максимальная унификация должностных инструкций для всех позиций - это утверждение неверно, так как должностные инструкции часто адаптируются под конкретные роли и задачи.
- Расширенный список должностных инструкций для большого числа профессий - это также верное утверждение, поскольку в американской системе часто требуется, чтобы сотрудники имели возможность выполнять различные задачи.
- Снижение количества выполняемых обязательств центральными подразделениями - это может быть верным, так как многие компании стремятся делегировать полномочия и ответственность на более низкие уровни.
Таким образом, три неверных варианта ответа:
- Фиксированная оплата труда
- Сокращенный список должностных инструкций
- Максимальная унификация должностных инструкций для всех позиций