Неверно, что в результате процесса определения содержания проекта создают …

• запрос на изменения
• описание содержания проекта
• словарь иерархической структуры работы
• обновленный подробный план управления содержанием проекта

Другие предметы Университет Определение содержания проекта методология проектного планирования содержание проекта запрос на изменения описание содержания проекта план управления проектом иерархическая структура работы обновленный план проекта Новый

В процессе определения содержания проекта действительно создаются различные документы и артефакты, которые помогают в управлении проектом. Давайте рассмотрим, что именно может быть создано в этом процессе, а что нет.

Основные результаты процесса определения содержания проекта:

• Обновленный подробный план управления содержанием проекта — этот документ включает в себя все детали, касающиеся того, как будет осуществляться управление содержанием проекта, включая процессы контроля и изменения.
• Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure, WBS) — это инструмент, который помогает разбить проект на более мелкие, управляемые части, что упрощает планирование и контроль.
• Описание содержания проекта — это документ, который описывает, что будет включено в проект и что не будет, а также основные цели и результаты.

Что не создается в результате процесса определения содержания проекта:

• Запрос на изменения — это документ, который создается в процессе управления изменениями, когда возникает необходимость внести коррективы в уже утвержденный план. Он не является результатом определения содержания проекта, а скорее следствием изменений, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта.

Таким образом, утверждение о том, что в результате процесса определения содержания проекта создается запрос на изменения, является неверным. Запросы на изменения возникают в процессе управления проектом, когда необходимо адаптироваться к новым условиям или требованиям.