Норма управляемости определяет число сотрудников, которые непосредственно подотчетных конкретному менеджеру и степень, в которой менеджер отслеживает действия подчиненных. Диапазон нормы управляемости весьма широк и определяется несколькими факторами:

• Высокая степень неопределенности результата.
• Операции выполняются параллельно-последовательно.
• Выполнение рабочих заданий регламентируется.

Другие предметы Университет Норма управляемости в менеджменте норма управляемости менеджмент управление персоналом подотчетность менеджера факторы нормы управляемости степень неопределенности параллельные операции регламентация заданий Новый

Норма управляемости - это важный концепт в менеджменте, который определяет, сколько сотрудников непосредственно подчиняются конкретному менеджеру и как глубоко он контролирует их действия. Рассмотрим подробнее факторы, влияющие на норму управляемости.

• Высокая степень неопределенности результата: Когда результаты работы сотрудников сложно предсказать, менеджер должен уделять больше внимания каждому подчиненному. Это может привести к снижению числа сотрудников, которых он может эффективно контролировать.
• Операции выполняются параллельно-последовательно: Если задачи выполняются одновременно, менеджер может быть перегружен. В таких случаях норму управляемости стоит уменьшить, чтобы обеспечить качественный контроль. Если же задачи выполняются последовательно, менеджер может управлять большим числом сотрудников.
• Выполнение рабочих заданий регламентируется: Когда задания четко регламентированы и стандартизированы, менеджер может контролировать большее количество сотрудников. Это связано с тем, что сотрудники работают по установленным правилам и процессам, что снижает необходимость постоянного контроля.

Таким образом, норма управляемости зависит от множества факторов, и менеджеру важно учитывать их при организации работы своей команды. Эффективное управление требует баланса между количеством подчиненных и уровнем контроля, который менеджер может осуществлять.