Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется вертикальной интеграцией.

Вертикальная интеграция представляет собой стратегию, при которой компания расширяет свои операции на различные этапы производственной цепи. Это может включать как приобретение поставщиков (обратная вертикальная интеграция),так и контроль над дистрибьюторами или розничными торговцами (прямая вертикальная интеграция).

Вот основные шаги, которые помогают понять, как работает вертикальная интеграция:

1. Анализ цепочки поставок: Определите ключевых участников в вашей цепочке поставок и их роль. Это поможет понять, где вы можете получить преимущества от интеграции.
2. Оценка затрат и выгод: Рассмотрите, какие экономические выгоды вы можете получить от вертикальной интеграции. Это может включать снижение затрат на сырье, улучшение контроля качества или увеличение прибыли.
3. Выбор стратегии интеграции: Определите, будете ли вы стремиться к обратной или прямой вертикальной интеграции. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки.
4. Планирование и реализация: Разработайте план по интеграции, который включает в себя юридические, финансовые и операционные аспекты. Реализуйте этот план, следя за тем, чтобы минимизировать риски.
5. Мониторинг и корректировка: После внедрения вертикальной интеграции важно отслеживать результаты и при необходимости корректировать стратегию для достижения поставленных целей.

Таким образом, вертикальная интеграция может помочь организациям повысить эффективность, снизить затраты и улучшить контроль над производственным процессом.