Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется вертикальной интеграцией.

Чтобы лучше понять этот термин, рассмотрим следующие шаги:

1. Определение вертикальной интеграции: Это процесс, при котором компании объединяются в цепочку поставок, где одна компания контролирует несколько этапов производства или распределения. Это может быть как прямое объединение, так и создание альянсов.
2. Типы вертикальной интеграции:
   • Прямая интеграция: Когда компания приобретает или объединяется с другой, которая находится на том же уровне цепочки поставок.
   • Обратная интеграция: Когда компания начинает контролировать поставщиков, которые предоставляют ей сырье или полуфабрикаты.
   • Передняя интеграция: Когда компания начинает контролировать распределение и продажу своей продукции.
3. Преимущества вертикальной интеграции:
   • Снижение затрат на производство и транспортировку.
   • Улучшение контроля над качеством продукции.
   • Повышение устойчивости к рыночным колебаниям.
   • Увеличение рыночной доли и конкурентных преимуществ.
4. Недостатки вертикальной интеграции:
   • Высокие начальные инвестиции на приобретение или создание новых производств.
   • Сложности в управлении более крупной организацией.
   • Риск потери гибкости в реагировании на изменения рынка.

Таким образом, вертикальная интеграция является важным инструментом стратегического управления, который позволяет компаниям оптимизировать свои процессы и улучшать конкурентоспособность.