Объединение отдела труда и заработной платы и отдела кадров в отдел развития персонала является важным шагом в управлении предприятием. Давайте рассмотрим, к какому из предложенных вариантов это объединение можно отнести и почему.

1. Разъяснение требований к работе: Это относится к тому, как сотрудники понимают свои обязанности и требования, но объединение двух отделов больше связано с оптимизацией процессов.
2. Использование координационных и интеграционных механизмов: Это наиболее подходящий вариант. Объединение отделов предполагает улучшение взаимодействия между ними, что позволяет более эффективно координировать процессы управления персоналом.
3. Совершенствование системы мотивации и стимулированию труда: Хотя объединение может повлиять на мотивацию, это не является основной целью объединения отделов.
4. Постановка общеорганизационных целей: Это более общий процесс, который не обязательно связан с объединением конкретных отделов.

Таким образом, правильным ответом будет использование координационных и интеграционных механизмов. Объединение отделов позволяет создать более целостную и эффективную структуру, что в свою очередь способствует лучшему управлению персоналом и достижению общих целей организации.