Объективный управленческий контроль возможен только при наличии …

• жесткой, предельно формализованной системы наказания за нарушения дисциплины
• специально подготовленных менеджеров, осуществляющих непрерывное наблюдение за работниками
• установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы
• полной свободы действий для работников

Другие предметы Университет Контроль и оценка в управлении объективный управленческий контроль система наказания менеджеры наблюдение за работниками нормы и стандарты требования к результатам работы свобода действий работников Новый

Объективный управленческий контроль возможен только при наличии установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы. Это связано с тем, что для того, чтобы управленческий контроль был эффективным, необходимо четко определить, что именно должно быть достигнуто и каким образом.

Давайте рассмотрим, почему именно этот элемент является ключевым для объективного контроля:

1. Определение критериев успеха: Нормы и стандарты служат основой для оценки работы сотрудников. Без них невозможно понять, достигнут ли желаемый результат или нет.
2. Сравнение результатов: Наличие четких стандартов позволяет сравнивать фактические результаты с ожидаемыми. Это дает возможность выявить отклонения и принять меры для их устранения.
3. Упрощение процесса контроля: Формализованные требования упрощают процесс контроля, так как менеджеры могут легко оценить, соответствует ли работа сотрудников установленным стандартам.
4. Стимулирование работников: Четкие нормы и стандарты могут служить мотивацией для работников, так как они понимают, что от них ожидается, и могут планировать свои действия для достижения целей.

Таким образом, для достижения эффективного управленческого контроля важно иметь четко установленные нормы и стандарты, которые позволят объективно оценивать результаты работы и в случае необходимости предпринимать корректирующие действия.