Объектом бизнес-планирования можно считать различные аспекты, которые помогают в разработке и реализации бизнес-стратегий. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вами вариантов и определим, что из этого является объектом бизнес-планирования.

• Ресурсы предприятия: Это важный аспект, так как бизнес-планирование включает в себя оценку и распределение ресурсов, таких как финансовые, человеческие, материальные и информационные. Ресурсы являются основой для достижения целей предприятия.
• Стратегические планы предприятия: Это также является объектом бизнес-планирования, поскольку стратегические планы формируют направление и цели бизнеса. Бизнес-план должен учитывать, как эти планы будут реализованы на практике.
• Функции менеджмента: Хотя функции менеджмента важны для управления предприятием, они скорее относятся к процессу управления, чем к объекту бизнес-планирования. Однако, понимание этих функций может помочь в разработке более эффективного бизнес-плана.
• Учредители предприятия: Учредители играют ключевую роль в создании и развитии бизнеса, но они не являются прямым объектом бизнес-планирования. Их интересы и цели должны быть учтены в бизнес-плане, но сам бизнес-план фокусируется на более широких аспектах бизнеса.

Таким образом, можно выделить, что ресурсы предприятия и стратегические планы предприятия являются основными объектами бизнес-планирования. Они помогают определить, как эффективно использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей и задач.