Один из механизмов координации людей в производственном процессе при котором ответственность за работу других людей, определение заданий и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека – менеджера. Он координирует работу нескольких сотрудников в том случае, если для координации действий сотрудников одного взаимного согласования недостаточно. Этот механизм координации имеет название:

• Прямой контроль
• Стандарт труда
• Стандарт выпуска

Другие предметы Университет Координация в управлении основы менеджмента механизмы координации менеджер прямой контроль стандарт труда управление производственным процессом ответственность менеджера координация сотрудников Новый

В данном случае правильный ответ - Прямой контроль.

Давайте разберемся, почему именно этот механизм координации подходит под ваше описание.

• Прямой контроль - это механизм, при котором один человек, менеджер, берет на себя ответственность за работу группы сотрудников. Он определяет задания, наблюдает за выполнением этих заданий и контролирует процесс работы. Это необходимо, когда простого согласования между сотрудниками недостаточно для достижения целей.
• Стандарт труда - это установленные нормы и правила, которые определяют, как должна выполняться работа. Это не механизм координации, а скорее инструмент, который помогает стандартизировать процессы.
• Стандарт выпуска - это критерии, которые определяют, сколько продукции должно быть произведено за определенный период времени. Это также не относится к координации действий сотрудников, а скорее к планированию и оценке производительности.

Таким образом, прямой контроль является необходимым инструментом в управлении, когда требуется более глубокий уровень координации, чем просто взаимное согласование действий между сотрудниками.