Принцип, сформулированный Питером Друкером, о котором идет речь, подчеркивает важность гибкости и адаптивности в современной организационной структуре. Давайте разберем, как этот принцип может быть реализован на практике:

1. Работа в различных структурах:

• Многофункциональность: Работник может выполнять задачи в разных подразделениях организации. Например, он может работать как в головном офисе, так и в региональном дивизионе. Это позволяет ему развивать различные навыки и лучше понимать работу компании в целом.
• Кросс-функциональные команды: Работник может быть частью различных проектных команд, которые состоят из представителей разных отделов. Это способствует обмену знаниями и улучшению коммуникации между отделами.

2. Разнообразие ролей:

• Участие в коллективе и руководящих органах: Работник может участвовать как в выполнении повседневных задач в составе коллектива, так и в работе руководящих или контролирующих органов. Это позволяет ему развивать лидерские качества и лучше понимать стратегические цели компании.
• Адаптация к разным ролям: Возможность принимать участие в различных ролях помогает работнику адаптироваться к изменениям и развивать новые компетенции.

3. Обязательные и желательные задания:

• Баланс обязательных и желательных задач: Работник выполняет как обязательные задания, которые являются частью его должностных обязанностей, так и желательные, которые могут быть связаны с его личными интересами или профессиональным развитием.
• Мотивация и развитие: Выполнение желательных задач может повысить мотивацию работника и способствовать его профессиональному росту, так как он может выбрать проекты, которые ему интересны и соответствуют его карьерным целям.

Таким образом, реализация принципа Друкера позволяет организации быть более гибкой и адаптивной, а также способствует всестороннему развитию сотрудников.