Ольга Ф. уже несколько лет работала в отделе маркетинга и принимает участие в различных проектах в качестве исполнителя. В последнее время она стала чувствовать, что неудовлетворенность трудом усиливается и что она готова выполнять более сложную работу. Ольга поняла, что вполне может занять должность выше, и обратилась к руководителю с просьбой рассмотреть возможность ее повышения. Начальник предложил Ольге в течение трех месяцев выполнять работу ведущего специалиста вместе со своими обязанностями. Зарплата останется прежней, но ей начислят премию по результатам работы. По истечении трех месяцев будет принято решение о ее повышении и возможности занять должность руководителя проектов. Как можно оценить предложение руководителя? Какие условия вы бы изменили на месте Ольги?

• Начальник неправ, и Ольге не стоит соглашаться с решением руководителя, так как только после приказа о переводе на новую должность нужно выполнять дополнительные функции. Если Ольга примет предложение руководства, ее материальные интересы будут ущемлены, а перспективы карьерного роста останутся неопределенными.
• Начальник принял в целом верное решение, но Ольге нужно уточнить критерии оценки результата ее работы, чтобы точно знать, к чему стремиться, а также узнать сроки и размер премии в случае хороших результатов.
• Начальник полностью прав и Ольге дан хороший шанс проявить себя. И ради этого можно поработать даже и без премиальных.
  

Другие предметы Университет Карьерный рост и управление персоналом психологические аспекты проектирования трудовая удовлетворенность карьерный рост повышение по службе оценка работы условия труда профессиональное развитие менеджмент проектов мотивация сотрудников работа в команде Новый

В данной ситуации Ольга Ф. стоит перед важным выбором, и оценка предложения руководителя требует тщательного анализа. Давайте рассмотрим несколько аспектов, которые помогут понять, как лучше всего поступить.

1. Оценка предложения руководителя:

• Возможность проявить себя: Предложение выполнять обязанности ведущего специалиста предоставляет Ольге шанс продемонстрировать свои навыки и способности. Это может быть полезно для ее карьерного роста.
• Неопределенность: Ольга должна учитывать, что после трех месяцев работы в новой роли решение о повышении остается за руководством, и нет гарантии, что она действительно получит новую должность.
• Отсутствие повышения зарплаты: Ольга будет выполнять более сложные функции, но без повышения зарплаты это может привести к чувству недовольства и недостаточной мотивации.
• Премия: Важно уточнить, как будет оцениваться работа и каковы условия получения премии. Это поможет Ольге понять, насколько реально получить дополнительное вознаграждение.

2. Условия, которые стоит изменить:

• Уточнить критерии оценки работы: Ольге следует обсудить с начальником, по каким критериям будет оцениваться ее работа в роли ведущего специалиста. Это поможет ей четко понимать, к каким результатам стремиться.
• Запросить временные рамки: Ольге стоит выяснить, когда именно будет приниматься решение о повышении и какие факторы будут учитываться при этом.
• Обсудить возможность повышения зарплаты: Ольга может предложить обсудить увеличение зарплаты, если она успешно справится с новыми обязанностями. Это поможет ей чувствовать себя более мотивированной.
• Определить размер премии: Ольге важно узнать, каков размер премии и на каких условиях она будет начисляться. Это даст ей представление о материальной выгоде от выполнения дополнительных функций.

В заключение, Ольге следует внимательно рассмотреть предложение и провести открытый диалог с руководителем. Это поможет ей принять обоснованное решение, которое будет учитывать как ее профессиональные амбиции, так и материальные интересы.