Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.

• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.
• Да, Ольга поступила правильно. Данные действия характерны для мегапроектов.
• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации средних проектов.

Другие предметы Университет Управление мегапроектами управленческие решения мегапроекты организация команды бюджет проектов график проекта управление проектами особенности мегапроектов Ольга Пчелкина гибкая организация малые проекты средние проекты Новый

Для того чтобы ответить на вопрос, необходимо понять, какие особенности характерны для управления мегапроектами, и сравнить их с действиями, которые предприняла Ольга Пчелкина. Рассмотрим ключевые аспекты управления мегапроектами:

1. Сложность и масштаб: Мегапроекты, как правило, имеют высокий уровень сложности и требуют более детального планирования и контроля. Они включают в себя множество взаимосвязанных задач и часто требуют участия различных заинтересованных сторон.

2. Управленческая структура: Для мегапроектов характерно наличие сложной иерархической структуры управления. Это может включать несколько уровней менеджмента, а также специализированные команды для различных аспектов проекта.

3. Планирование и контроль: Мегапроекты требуют детального и часто многоуровневого планирования. Графики таких проектов обычно сложные и содержат множество этапов и контрольных точек.

4. Командная организация: Команды, работающие над мегапроектами, обычно состоят из специалистов в различных областях и требуют координации на высоком уровне.

Теперь сравним эти характеристики с действиями Ольги Пчелкиной:

• Назначение одного управляющего: Для мегапроектов обычно требуется более сложная структура управления, чем просто назначение одного управляющего. Это действие больше подходит для малых или средних проектов, где управление может быть более централизованным.

• Максимально простая форма графика проекта: Для мегапроектов характерно сложное и детализированное планирование. Простая форма графика не соответствует требованиям мегапроекта.

• Гибкая организация команды: Гибкость важна, но для мегапроектов требуется четкая координация и специализированные команды, что может не всегда соответствовать понятию "гибкая организация".

Таким образом, действия Ольги Пчелкиной более характерны для малых или средних проектов, но не для мегапроектов. Поэтому правильный ответ: "Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов."