Опасные события, наступление которых приводит к потерям, в SWOT-анализе именуются угрозами. SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, который позволяет оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. Он состоит из четырех компонентов: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

Рассмотрим, как именно угрозы вписываются в этот анализ:

1. Определение угроз: Угрозы представляют собой внешние факторы, которые могут негативно повлиять на достижение целей организации. Это могут быть экономические, политические, социальные или технологические изменения.
2. Идентификация угроз: Важно провести исследование и выявить потенциальные угрозы, которые могут возникнуть. Это может включать анализ конкурентной среды, оценку экономических тенденций и изучение законодательных изменений.
3. Оценка влияния: После идентификации угроз необходимо оценить, насколько сильно они могут повлиять на организацию. Оценка может быть количественной и качественной.
4. Разработка стратегий: На основе анализа угроз следует разработать стратегии, которые помогут минимизировать их влияние или полностью избежать рисков. Это может включать создание резервов, изменение бизнес-процессов или диверсификацию.

Таким образом, угрозы в SWOT-анализе играют важную роль, поскольку помогают организациям подготовиться к возможным рискам и адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.