Оперативное планирование – это важный аспект в управлении логистической цепью, который фокусируется на краткосрочных задачах и действиях. Оно относится к промежуточному этапу в планировании деятельности логистической цепи.

Чтобы лучше понять, почему оперативное планирование является промежуточным этапом, рассмотрим основные этапы планирования в логистике:

1. Стратегическое планирование: Это начальный этап, который включает в себя долгосрочные цели и стратегии. На этом этапе определяется общий подход к управлению логистикой, выбор рынков, а также ресурсы, необходимые для достижения целей.
2. Тактическое планирование: Этот этап следует за стратегическим и включает в себя более детализированные планы, которые помогают реализовать стратегию. Здесь разрабатываются планы на среднесрочный период, например, распределение ресурсов, управление запасами и планирование поставок.
3. Оперативное планирование: Это промежуточный этап, который сосредоточен на краткосрочных задачах, таких как ежедневное управление запасами, планирование транспортировки и выполнение заказов. Оперативное планирование обеспечивает выполнение тактических планов на практике.
4. Контроль и оценка: Это завершающий этап, на котором осуществляется анализ результатов и корректировка планов в зависимости от достигнутых результатов и изменений в окружающей среде.

Таким образом, оперативное планирование действительно является промежуточным этапом в планировании деятельности логистической цепи, так как оно соединяет стратегические и тактические планы с их реализацией на практике.