Определение вероятности наступления рискового события - это важный этап в управлении проектами, который позволяет оценить, насколько вероятно возникновение определенного риска в рамках проекта. Это знание помогает команде проекта принимать обоснованные решения по управлению рисками.

Для определения вероятности рискового события можно следовать следующим шагам:

1. Идентификация рисков: Сначала необходимо выявить все потенциальные риски, которые могут повлиять на проект. Это может быть сделано с помощью мозгового штурма, анализа документов, опросов экспертов и других методов.
2. Оценка вероятности: После того как риски идентифицированы, необходимо оценить вероятность их наступления. Это можно сделать следующими способами:
• Использование экспертных оценок - привлечение специалистов для оценки вероятности;
• Статистический анализ - если есть исторические данные, можно использовать их для оценки вероятности;
• Метод аналогий - сравнение с аналогичными проектами и оценка рисков на основе их опыта.
3. Классификация рисков: Риски можно классифицировать по вероятности их наступления, например, как низкие, средние или высокие. Это поможет в дальнейшем управлении ими.
4. Документирование: Все полученные данные о вероятности рисков должны быть задокументированы в реестре рисков проекта. Это обеспечит прозрачность и позволит команде отслеживать риски на протяжении всего проекта.

Таким образом, определение вероятности наступления рискового события - это ключевой шаг в процессе управления рисками, который помогает снизить негативные последствия для проекта и повысить его шансы на успешное завершение.