В данном вопросе речь идет о том, как организуется структура управления в корпорации, особенно в контексте временного сосредоточения определенного направления деятельности и персонала в соответствующем подразделении. Рассмотрим, какие варианты департаментализации могут быть применены в этом случае.

1. Функциональная департаментализация: Эта форма организации подразумевает разделение на основе функций, таких как маркетинг, финансы, производство и т.д. Временное сосредоточение может происходить в рамках одной функции, но это не всегда подходит для временных проектов.

2. Территориальная департаментализация: Здесь подразделения формируются на основе географического положения. Это может быть полезно для компаний, работающих в разных регионах, но не всегда эффективно для временных проектов, которые могут требовать ресурсов из разных территорий.

3. Производственная департаментализация: В этом случае структура организована вокруг производственных процессов или продуктов. Это может быть полезно для временных проектов, если они связаны с конкретным продуктом или производственной линией.

4. Проектная департаментализация: Эта форма организации идеально подходит для временных проектов, так как она позволяет собрать команду из различных специалистов для работы над конкретной задачей. Команда создается на время проекта и распускается после его завершения.

5. Смешанная департаментализация: Это сочетание различных форм департаментализации. Например, в одной компании могут быть как функциональные, так и проектные подразделения. Это позволяет гибко реагировать на потребности бизнеса.

Таким образом, если речь идет о временном сосредоточении определенного направления деятельности и персонала, наиболее подходящей формой будет проектная департаментализация. Она позволяет эффективно управлять ресурсами и специалистами, сосредоточив их на достижении конкретных целей в рамках ограниченного времени.