В соответствии с ГОСТ-Р ИСО 21500:2014, процессы исполнения проекта можно разделить на несколько ключевых групп. Ваша задача - определить последовательность процессов в группе исполнения. Рассмотрим каждый из указанных вами процессов:

1. Непосредственные работы по проекту - это основной процесс, который включает в себя выполнение задач, необходимых для достижения целей проекта. Этот процесс является центральным и должен выполняться непрерывно в рамках проекта.
2. Управление стейкхолдерами - этот процесс включает в себя идентификацию, анализ и взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами проекта. Эффективное управление стейкхолдерами помогает обеспечить поддержку и минимизировать риски, связанные с конфликтами интересов.
3. Развитие команды проекта - этот процесс связан с формированием и улучшением команды, которая будет работать над проектом. Он включает в себя обучение, развитие навыков и создание положительной атмосферы в команде.
4. Реестр рисков - процесс, связанный с идентификацией, оценкой и управлением рисками, которые могут повлиять на выполнение проекта. Ведение реестра рисков позволяет команде своевременно реагировать на потенциальные угрозы.

Теперь, чтобы определить последовательность этих процессов, следует учитывать, что:

• Непосредственные работы по проекту должны выполняться на протяжении всего времени существования проекта, так как они составляют его суть.
• Управление стейкхолдерами должно осуществляться параллельно с выполнением работ, поскольку взаимодействие со стейкхолдерами влияет на успешность проекта.
• Развитие команды проекта также должно происходить на протяжении всего проекта, но лучше начинать его в самом начале, чтобы команда могла эффективно выполнять поставленные задачи.
• Реестр рисков необходимо формировать и обновлять на протяжении всего проекта, начиная с его первой стадии, чтобы заранее выявлять и минимизировать потенциальные проблемы.

Таким образом, оптимальная последовательность процессов будет следующей:

1. Развитие команды проекта
2. Управление стейкхолдерами
3. Непосредственные работы по проекту
4. Реестр рисков

Эта последовательность обеспечивает эффективное выполнение проекта, учитывая важность команды, заинтересованных сторон и управление рисками.