Определение стадий развития группы является важным аспектом в фасилитации организационных изменений. Существует несколько моделей, которые описывают эти стадии, однако наиболее известной является модель Брюса Такмана, которая выделяет пять стадий. В вашем вопросе перечислены четыре стадии, и мы можем сопоставить их с общепринятыми этапами. Давайте рассмотрим каждую из стадий, которые вы указали, и объясним их последовательность.

1. Знакомство участников друг с другом и тренером - Эта стадия соответствует первому этапу модели Такмана, который называется "Формирование" (Forming). На этом этапе участники группы знакомятся друг с другом, устанавливают первоначальные контакты и определяют общие цели. Здесь важны доверительные отношения и создание комфортной атмосферы.
2. Стадия агрессии - Это соответствует второму этапу модели Такмана, называемому "Шторминг" (Storming). На этой стадии участники начинают проявлять свои мнения и конфликты, что может привести к агрессии и напряженности. Это естественный процесс, который помогает группе понять и решить возникающие разногласия.
3. Стадия устойчивой работоспособности - Эта стадия соответствует третьему этапу модели Такмана, который называется "Нормирование" (Norming). Здесь группа начинает работать более эффективно, устанавливаются правила взаимодействия, и участники становятся более сплоченными. На этом этапе происходит развитие командного духа и сотрудничества.
4. Стадия распада группы - Эта стадия может быть связана с четвертым этапом модели Такмана, который называется "Исполнение" (Performing). Однако, если говорить о распаде, то это обычно происходит после завершения проекта или достижения целей группы, что может привести к разъединению участников. Важно отметить, что распад не всегда является негативным процессом, так как он может означать успешное завершение работы группы.

Таким образом, последовательность стадий развития группы, основанная на вашем вопросе, может быть представлена следующим образом:

1. Знакомство участников друг с другом и тренером (Формирование)
2. Стадия агрессии (Шторминг)
3. Стадия устойчивой работоспособности (Нормирование)
4. Стадия распада группы (Исполнение или завершение)

Эти стадии помогают понять, как группы развиваются и какие процессы происходят на каждом этапе. Знание этих стадий может помочь фасилитатору эффективно управлять групповой динамикой и достигать поставленных целей.