Функции спортивного менеджера можно рассматривать как последовательные этапы, которые обеспечивают эффективное управление в физкультурно-спортивных организациях. Давайте подробно разберем каждую из функций и определим их последовательность.

1. Планирование - это первый и основной этап, который включает в себя определение целей и задач организации, разработку стратегии и тактики достижения этих целей. На этом этапе менеджер анализирует текущую ситуацию, ресурсы и возможности, чтобы сформулировать четкий план действий.
2. Организация - на этом этапе происходит распределение ресурсов и задач. Менеджер создает структуру управления, определяет роли и обязанности сотрудников, а также устанавливает взаимосвязи между различными подразделениями. Это позволяет эффективно реализовать план, разработанный на предыдущем этапе.
3. Мотивация - после того как план реализован и структура организации установлена, необходимо мотивировать сотрудников на достижение поставленных целей. Менеджер использует различные методы мотивации, такие как материальные и нематериальные стимулы, чтобы поддерживать высокий уровень заинтересованности и продуктивности работников.
4. Контроль - последний этап, который включает в себя мониторинг выполнения плана и оценку результатов. Менеджер анализирует, насколько эффективно были использованы ресурсы и достигнуты ли поставленные цели. На основе полученных данных можно вносить коррективы в план и организацию работы.

Таким образом, последовательность функций спортивного менеджера выглядит следующим образом: планирование, организация, мотивация, контроль. Каждый из этих этапов является важным и взаимосвязанным, и успешное управление невозможно без их последовательного выполнения.