Чтобы определить правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов, необходимо следовать логической последовательности шагов, которые обычно применяются в стратегическом планировании. Давайте разберем каждый этап и определим их порядок:

1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Этот этап является начальным и включает в себя анализ внешней среды и конкурентных сил, которые могут повлиять на фирму. Это помогает понять текущую ситуацию и определить факторы, которые нужно учитывать при разработке прогнозов.
2. Разработка альтернативных прогнозов. На этом этапе создаются различные прогнозы, учитывающие различные сценарии развития событий. Это позволяет подготовиться к различным возможным исходам.
3. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза. После создания прогнозов разрабатываются детализированные сценарии, которые описывают, как каждый прогноз может реализоваться. Это помогает увидеть возможные последствия каждого прогноза.
4. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария. Здесь происходит финансовое планирование для каждого из сценариев. Это включает в себя оценку необходимых ресурсов и затрат.
5. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза. На последнем этапе проводится оценка рисков, связанных с каждым сценарием, и выбирается наиболее подходящий базовый вариант прогноза, который будет использоваться для дальнейшего планирования.

Таким образом, правильная последовательность этапов будет следующей: 3, 1, 2, 4, 5.