В проектном менеджменте процессы делятся на несколько групп, каждая из которых включает в себя определенные процессы. Давайте разберем соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них.

• Разработка устава - это процесс, который формализует существование проекта и определяет его цели, задачи и основные параметры.

• Разработка бюджета - включает в себя оценку затрат, необходимых для выполнения проекта, и создание финансового плана.

• Выбор поставщиков - процесс, связанный с определением и отбором внешних организаций или индивидуумов, которые будут предоставлять товары или услуги для проекта.

• Управление затратами - процесс, который включает в себя мониторинг и контроль за расходами проекта, чтобы убедиться, что они соответствуют запланированным.

Таким образом, соответствие между группами процессов и процессами выглядит следующим образом:

• Инициация: Разработка устава
• Планирование: Разработка бюджета
• Исполнение: Выбор поставщиков
• Контроль: Управление затратами

Каждый из этих процессов играет важную роль в управлении проектом и помогает обеспечить его успешное завершение.