Для определения оптимального состава команды по архитектуре предприятия, важно понимать, какие роли необходимы для успешной реализации проектов. В данном случае, нам нужно выбрать специалиста, который отвечает за определение общих архитектурных принципов.

Рассмотрим предложенные варианты:

• А. Стратег - Это специалист, который занимается долгосрочным планированием и определением направления развития организации. Он отвечает за видение и стратегию, но не всегда углубляется в архитектурные детали.
• Б. Проектировщик - Это специалист, который разрабатывает конкретные архитектурные решения и проекты. Он работает с техническими аспектами, но не всегда формирует общие принципы.
• В. Тренер - Этот специалист занимается обучением и развитием команды. Хотя его роль важна, она не связана напрямую с определением архитектурных принципов.
• Г. Контролер - Этот специалист отвечает за контроль соблюдения стандартов и принципов. Он может быть важен для реализации, но не для их определения.

Таким образом, наиболее подходящей ролью для определения общих архитектурных принципов является А. Стратег. Именно стратег формирует видение и общие направления, которые затем могут быть реализованы другими членами команды.