Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры, называется матричной.

Давайте разберем, почему именно матричная структура подходит под данное определение:

• Матричная структура сочетает в себе элементы как функциональной, так и проектной организационной структуры.
• В этой модели сотрудники могут работать над несколькими проектами одновременно, что позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы.
• Проектные менеджеры могут привлекать специалистов из различных функциональных отделов, что способствует более гибкому и быстрому реагированию на изменения в проекте.

Теперь рассмотрим другие варианты:

• Функциональная структура подразумевает жесткое распределение ролей по функциям, что не позволяет легко перераспределять ресурсы между проектами.
• Линейно-функциональная структура также имеет фиксированное распределение ролей, где каждый сотрудник подчиняется только одному менеджеру. Это ограничивает гибкость в перераспределении ресурсов.
• Дивизионная структура организована по продуктам или регионам, что также не позволяет эффективно перераспределять ресурсы между проектами.

Таким образом, матричная структура является наиболее подходящей для целей перераспределения человеческих ресурсов без необходимости реорганизации существующей структуры.