Контроль выполнения проекта по временным параметрам является важной частью проектного управления. Существует несколько методов, которые помогают организовать и контролировать выполнение проекта. Рассмотрим каждый из предложенных методов:

• Метод контроля по вехам: Этот метод включает определение ключевых точек (вех) в проекте, которые служат индикаторами прогресса. Каждая веха соответствует завершению определенного этапа проекта, и контроль осуществляется путем проверки, достигнуты ли эти вехи в установленные сроки.
• Метод освоенного объема: Данный метод позволяет оценить фактический прогресс проекта в сравнении с запланированными затратами и временными рамками. Он включает в себя анализ выполненной работы и ее стоимости, что помогает выявить отклонения от плана.
• Метод критического пути: Этот метод фокусируется на определении последовательности задач, которые являются критическими для успешного завершения проекта. Он позволяет выявить, какие задачи нельзя задерживать без риска срыва сроков всего проекта. Контроль осуществляется путем мониторинга выполнения этих критических задач.

Таким образом, все перечисленные методы являются эффективными инструментами для организации и контроля выполнения проекта по временным параметрам. Каждый из них имеет свои особенности и может быть использован в зависимости от специфики проекта.

В связи с этим, правильный ответ на ваш вопрос: все варианты.