Основа организационной культуры, имеющая долговременное значение; основа, которая не сводятся к количественным показателям, характеризуется в большей мере качественно и задает смысл деятельности членов организации-это

Другие предметы Университет Ценности организационной культуры основа организационной культуры долговременное значение качественные показатели смысл деятельности члены организации организационная культура университета Новый

Основа организационной культуры, имеющая долговременное значение — это ценности и убеждения, которые формируют поведение и взаимодействие сотрудников внутри организации. Эти элементы культуры не поддаются количественной оценке, но оказывают значительное влияние на атмосферу и результаты работы. Рассмотрим подробнее, что включает в себя эта основа:

• Ценности: Это основные принципы, которые определяют, что важно для организации. Например, это может быть стремление к инновациям, уважение к каждому сотруднику или ориентация на клиента.
• Убеждения: Это общепринятые мнения и представления о том, как должна функционировать организация. Убеждения могут касаться подходов к работе, методов взаимодействия и стиля управления.
• Нормы и правила: Это неписаные правила поведения, которые формируются на основе ценностей и убеждений. Они определяют, как сотрудники должны себя вести в различных ситуациях.
• Символы и ритуалы: Это визуальные и поведенческие элементы, которые помогают укрепить организационную культуру. Например, это могут быть логотипы, корпоративные цвета или традиции, которые поддерживают дух команды.

Таким образом, основа организационной культуры — это не просто набор правил или стандартов, а глубокие убеждения и ценности, которые формируют идентичность организации и направляют действия ее членов. Они определяют, как сотрудники воспринимают свою работу, коллег и цели компании, что в итоге влияет на общую эффективность и устойчивость организации.