Основной недостаток функционального подхода заключается в том, что он не способствует «горизонтальной» коммуникации. Давайте подробнее рассмотрим, почему это так, и какие последствия могут возникнуть из-за этого недостатка.

Функциональный подход в организации подразумевает разделение труда по функциям. Это означает, что сотрудники группируются по специальностям и выполняют свои задачи в рамках четко определенных функций. Однако такая структура имеет свои ограничения:

• Четкая иерархия оргструктуры: В функциональной модели существует жесткая иерархия, что может затруднять обмен информацией между различными отделами. Сотрудники могут быть сосредоточены на своих задачах и не иметь возможности общаться с коллегами из других функций.
• Отсутствие бизнес-процессов: В функциональной структуре акцент делается на выполнение команд, а не на совместную работу над процессами. Это может привести к тому, что сотрудники не видят общей картины и не понимают, как их работа влияет на другие функции.
• Трудности в создании проектов по совершенствованию: Из-за отсутствия горизонтальной коммуникации сложно инициировать и реализовывать проекты, направленные на улучшение процессов. Сотрудники могут не знать о проблемах, которые существуют в других отделах, и, соответственно, не могут предложить решения.

Таким образом, функциональный подход, хотя и эффективен в некоторых аспектах, может создавать барьеры для сотрудничества и обмена информацией, что в конечном итоге сказывается на общей эффективности организации.