Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):

• 1.главное — выполнение обязанностей
• 2.главное — реализация трудовых заданий
• 3.низкие гарантии для работника
• 4.высокие гарантии для работника
• 5.оплата труда в зависимости от стажа
• 6.оплата труда в зависимости от результатов
• 7.формальные отношения с подчиненными
• 8.широко распространенное делегирование власти

Другие предметы Университет Американский подход к управлению персоналом управление персоналом американский подход выполнение обязанностей реализация трудовых заданий гарантии для работника оплата труда стаж результаты формальные отношения делегирование власти Новый

Американский подход к управлению персоналом в организациях характеризуется несколькими ключевыми чертами. Рассмотрим их подробнее:

1. Главное — выполнение обязанностей: В американских компаниях акцент делается на четкое выполнение служебных обязанностей. Работники должны понимать свои роли и ответственность, что способствует повышению эффективности работы.
2. Главное — реализация трудовых заданий: Здесь также важна ориентация на результаты. Работники должны не только знать, что они должны делать, но и как это сделать наиболее эффективно.
3. Низкие гарантии для работника: В большинстве случаев американская система трудовых отношений предполагает меньшую защиту работников. Это может проявляться в отсутствии долгосрочных контрактов и ограниченных социальных гарантиях.
4. Высокие гарантии для работника: Однако в крупных и успешных компаниях могут быть предусмотрены хорошие условия труда, включая медицинскую страховку и пенсионные планы, что является частью конкурентоспособной стратегии.
5. Оплата труда в зависимости от стажа: Хотя стаж также учитывается, в американских компаниях большее внимание уделяется результатам работы, чем простому количеству лет на должности.
6. Оплата труда в зависимости от результатов: Система вознаграждения часто основана на производительности. Это может включать бонусы, премии и другие формы поощрения, которые способствуют мотивации сотрудников.
7. Формальные отношения с подчиненными: В американских компаниях часто наблюдается строгая иерархия, и отношения между руководством и подчиненными могут быть более формальными, чем в некоторых других культурах.
8. Широко распространенное делегирование власти: Делегирование полномочий — это важный аспект управления персоналом в США. Руководители часто передают часть своих полномочий сотрудникам, что способствует развитию их инициативности и ответственности.

Таким образом, американский подход к управлению персоналом включает в себя как элементы, ориентированные на результаты и производительность, так и аспекты, связанные с формальными отношениями и уровнем гарантии для работников. Это создает динамичную и конкурентоспособную рабочую среду.