Руководитель Т-группы (тренинговой группы) выполняет несколько ключевых функций, которые помогают группе эффективно работать и достигать поставленных целей. Давайте рассмотрим основные из них:

• Вовлечение участников в совместную работу: Руководитель должен создать атмосферу доверия и открытости, чтобы участники могли свободно делиться своими мыслями и чувствами. Это включает в себя:
1. Постановка ясных целей для группы.
2. Создание безопасной среды, где участники могут выражать свои чувства.
3. Поощрение активного участия каждого члена группы.
• Организация группового процесса: Эффективная организация процесса работы группы включает в себя:
1. Планирование и структурирование сессий.
2. Управление временем и ресурсами группы.
3. Помощь в установлении правил взаимодействия между участниками.
• Незаметное устранение от директивного руководства: Руководитель должен быть гибким в своем подходе и избегать излишнего контроля. Это можно достичь через:
1. Использование техник активного слушания.
2. Предоставление участникам возможности принимать собственные решения.
3. Стимулирование саморегуляции и самоорганизации группы.
• Активное участие в групповом процессе: Несмотря на стремление к ненавязчивости, руководитель должен быть активным участником группы, что включает в себя:
1. Вовлечение в обсуждения и взаимодействие с участниками.
2. Помощь в разрешении конфликтов и трудностей, возникающих в группе.
3. Поддержка группы в сложных ситуациях, когда она застревает на месте.

Таким образом, успешный руководитель Т-группы должен уметь балансировать между активным участием и ненавязчивым руководством, создавая условия для продуктивного взаимодействия и самопознания участников.