Основные черты централизованной организации можно выделить следующим образом:

• Разделение процессов принятия решений и их внедрения: В централизованных организациях решения принимаются на высоком уровне управления, а затем передаются вниз по иерархии для исполнения. Это может привести к тому, что исполнители не всегда понимают суть решения и его цели.
• Быстрое приспосабливание к изменениям рынка: Централизованная структура позволяет быстро принимать решения на уровне руководства, что может быть полезно в условиях быстро меняющегося рынка. Однако это также может привести к недостаточной гибкости в реагировании на изменения, так как исполнители могут быть ограничены в своих действиях.
• Ограниченность в творчестве и инициативе: В централизованных организациях сотрудники часто следуют установленным правилам и процедурам, что может ограничивать их инициативу и креативность. Это может негативно сказаться на инновациях и способности компании адаптироваться к новым условиям.
• Принятие решений руководителями низшего звена: В централизованных системах решения, как правило, принимаются на верхнем уровне, и руководители низшего звена имеют ограниченные полномочия для самостоятельного принятия решений. Это может привести к задержкам и недостаточной реакции на изменения в оперативной среде.
• Слабая реакция на изменение потребностей потребителей: Поскольку решения принимаются на высоком уровне, а информация о потребностях клиентов может не доходить до руководства, это может привести к тому, что организация не успевает адаптироваться к меняющимся предпочтениям потребителей.

Таким образом, централизованные организации имеют свои преимущества и недостатки, и важно учитывать эти аспекты при выборе структуры управления для компании.