Отбор, который осуществляется при внутриорганизационном должностном перемещении, ротации, формировании резерва кадров и сокращении штатов, называется внутренним отбором.

Теперь давайте разберем, что это означает и какие шаги обычно включаются в процесс внутреннего отбора:

1. Определение потребностей в кадрах: Начинается с анализа текущих и будущих потребностей организации в кадрах. Это может быть вызвано изменениями в структуре, сокращением или расширением функций.
2. Объявление о вакансиях: Внутренние вакансии обычно объявляются через внутренние каналы, такие как корпоративная почта, информационные стенды или внутренние порталы.
3. Сбор заявок: Сотрудники, желающие участвовать в отборе, подают свои заявки, которые могут включать резюме, мотивационные письма и другие документы.
4. Оценка кандидатов: На этом этапе проводится оценка всех кандидатов. Это может включать собеседования, тесты, оценочные центры и другие методы, чтобы определить, кто из сотрудников наиболее подходит для новой роли.
5. Принятие решения: На основе результатов оценки выбирается лучший кандидат или кандидаты для назначения на вакантную должность.
6. Обратная связь: Важно предоставить обратную связь всем участникам отбора, чтобы они знали, как прошел процесс и какие аспекты следует улучшить в будущем.

Таким образом, внутренний отбор играет важную роль в управлении персоналом, позволяя эффективно использовать имеющиеся ресурсы и развивать сотрудников внутри организации.