Ответственность за результаты умственного труда действительно может распределяться по-разному в зависимости от структуры и организации работы. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

• Одним специалистом. В этом случае вся ответственность за результаты работы лежит на одном человеке. Он полностью отвечает за качество и эффективность своей интеллектуальной деятельности. Это может быть эффективно в небольших проектах, где требуется высокая степень специализации.
• Группой партнеров, равных между собой, но имеющих компетенцию в разных направлениях. Здесь ответственность делится между несколькими специалистами, каждый из которых вносит свой вклад с учетом своей экспертизы. Такой подход позволяет более эффективно решать комплексные задачи, так как каждый партнер отвечает за свою область, но в то же время все они совместно несут ответственность за общий результат.
• Коллективом, разбитым на ряд подразделений. В данном случае ответственность распределяется между различными подразделениями, которые могут выполнять разные функции в рамках одного проекта. Это может создать более сложную структуру ответственности, где каждая команда отвечает за свою часть работы. Такой подход позволяет эффективно использовать ресурсы и специализированные навыки, но может привести к путанице в распределении ответственности, если не будет четко определено, кто за что отвечает.

Таким образом, правильный ответ зависит от контекста и структуры работы в организации. Однако, если рассматривать наиболее распространенные практики, то ответственность чаще всего распределяется между группой партнеров, равных между собой, но имеющих компетенцию в разных направлениях, так как это позволяет эффективно использовать разнообразие знаний и навыков при выполнении интеллектуальной работы.