Для того чтобы ответить на указанные вопросы, необходимо рассмотреть их в контексте архитектуры предприятия. Давайте разберем каждый вопрос по порядку.

1. Каких целей хочет добиться организация?

   Организация должна четко определить свои стратегические и операционные цели. Это могут быть как краткосрочные, так и долгосрочные цели, которые помогут ей расти и развиваться. Например, цели могут включать увеличение доли рынка, повышение качества продукции, улучшение обслуживания клиентов и так далее.

2. Почему организация занимается таким бизнесом: видение, миссия и цели?

   Каждая организация имеет свое видение и миссию, которые формируют ее стратегию. Видение — это то, каким образом организация хочет видеть себя в будущем. Миссия определяет, зачем она существует и какую ценность приносит своим клиентам. Цели, в свою очередь, помогают осуществить видение и реализовать миссию.

3. Каковы тенденции в индустрии, в которой работает организация?

   Важно понимать текущие тенденции в своей индустрии. Это может включать технологические изменения, изменения в потребительских предпочтениях, экономические условия и другие факторы, которые могут повлиять на бизнес. Анализ таких тенденций поможет организации адаптироваться и оставаться конкурентоспособной.

4. Как организация расположена и где она работает географически?

   Географическое расположение организации может оказывать значительное влияние на ее успех. Это может включать доступ к ресурсам, рынкам и рабочей силе. Например, организация, находящаяся вблизи крупных городов, может иметь больше возможностей для привлечения клиентов и партнеров.

5. Каковы факторы, определяющие достижение высоких результатов в бизнесе (valuedrivers)?

   Факторы, определяющие успех бизнеса, могут включать качество продукции, уровень обслуживания клиентов, инновации, эффективность процессов и финансовую устойчивость. Понимание этих факторов помогает организации сосредоточиться на том, что действительно важно для достижения высоких результатов.

Теперь давайте рассмотрим уровни абстракции, на которых можно ответить на эти вопросы:

• А. Концептуальный уровень

  На этом уровне мы рассматриваем общие идеи и концепции, связанные с бизнесом, его миссией и целями.

• Б. Уровень контекста

  Здесь мы анализируем внешнюю среду, включая тенденции в индустрии и географическое расположение организации.

• В. Логический уровень

  На этом уровне мы можем рассмотреть, как организация структурирована для достижения своих целей и какие факторы влияют на ее успех.

• С. Физический уровень

  Это уровень конкретных ресурсов и активов, которые организация использует для достижения своих целей, включая технологии, оборудование и людей.

Таким образом, для успешного анализа организации необходимо учитывать все уровни абстракции и отвечать на вопросы, начиная с концептуального и заканчивая физическим уровнем.