П.И. – начальник отдела продаж, которым он руководит 3 года. За этот период ему удалось прекратить текучку кадров, сформировать и отладить работу коллектива, сделав из него эффективную команду. Сотрудники и начальство высоко оценивают результаты его работы. В течении всего времени руководства отделом у П.И. возникает одна проблема: он не может отстоять свою точку зрения перед руководством. Общение с начальством носит односторонний характер: главный говорит, а он внимательно слушает. Из-за этого в команде несколько раз
возникали конфликты, поскольку выносимые на обсуждения коллектива вопросы планирования и повышения эффективности работы после утверждения на уровне отдела не имели поддержи от руководства. Какое из личностных лидерских качеств отсутствует у П.И., согласно концепции А. Русзала?

• У П.И. отсутствует стратегическое видение.
• У П.И. отсутствует способность влиять на события в компании.
• У П.И. отсутствует инспектирование.
• У П.И. отсутствует интенсификация.

Другие предметы Университет Лидерские качества и их влияние на командную работу командная работа лидерство личностные качества стратегическое видение влияние на события управление конфликтами эффективность команды концепция А. Русзала навыки общения развитие лидерства Новый

Для того чтобы ответить на вопрос о том, какое личностное лидерское качество отсутствует у П.И. согласно концепции А. Русзала, давайте разберем ситуацию и проанализируем каждое из предложенных качеств.

1. Стратегическое видение

• Стратегическое видение подразумевает способность видеть долгосрочные цели и направления развития, что позволяет руководителю формировать планы и предлагать решения.
• В случае П.И. он смог сформировать эффективную команду, но не может отстоять свою точку зрения перед руководством, что может указывать на недостаток стратегического видения.

2. Способность влиять на события в компании

• Это качество важно для того, чтобы руководитель мог воздействовать на решения и процессы внутри компании.
• П.И. сталкивается с проблемой одностороннего общения, что говорит о том, что он не может влиять на мнение руководства.

3. Инспектирование

• Инспектирование связано с контролем выполнения задач и оценкой работы команды.
• П.И. успешно справляется с этой задачей, так как смог сформировать и отладить работу коллектива.

4. Интенсификация

• Интенсификация подразумевает активное вовлечение команды в процессы принятия решений и повышения эффективности работы.
• Поскольку в команде возникали конфликты из-за отсутствия поддержки решений от руководства, можно предположить, что П.И. не смог вовлечь руководство в эти процессы.

Теперь, учитывая все вышеперечисленное, можно сделать вывод. П.И. не хватает способности влиять на события в компании, так как он не может отстоять свою точку зрения перед руководством, что и приводит к конфликтам в команде. Это качество является ключевым для эффективного руководства и взаимодействия с вышестоящими инстанциями.