Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в 1960-х годах. Эта концепция была предложена как способ улучшения управления проектами, особенно в крупных и сложных организациях, где требовалась гибкость и возможность быстрого реагирования на изменения.

Основные шаги, которые привели к разработке матричной организации:

1. Потребность в гибкости: В 1960-х годах многие компании столкнулись с необходимостью адаптироваться к быстро меняющейся рыночной среде и сложным проектам. Это требовало новых подходов к управлению.
2. Проблемы традиционных структур: Традиционные функциональные структуры, где сотрудники подчинялись только одному руководителю, не всегда были эффективными для сложных проектов, требующих взаимодействия между различными отделами.
3. Внедрение матричной структуры: В ответ на эти вызовы была предложена матричная структура, где сотрудники имеют двух руководителей: функционального и проектного. Это позволяет более эффективно распределять ресурсы и улучшать коммуникацию.
4. Развитие методик управления проектами: С развитием матричной структуры также начали развиваться и методики управления проектами, такие как метод критического пути и другие инструменты, которые помогают в планировании и контроле проектов.

Таким образом, матричная организация стала важным шагом в эволюции управления проектами, позволяя компаниям более эффективно справляться с комплексными задачами и проектами.