Стандарт MRP (Material Requirements Planning),или планирование потребности в материалах, действительно стал основой для систем управления бизнесом в 1970-х годах. Давайте подробнее рассмотрим его ключевые аспекты:

• Планирование производственных материалов: MRP помогает компаниям определить, какие материалы и в каком количестве необходимы для производства товаров. Это позволяет избежать дефицита или избытка материалов на складе.
• Требования заказчиков: Система MRP учитывает заказы клиентов и помогает планировать производство в соответствии с этими требованиями. Это важно для своевременного выполнения заказов и удовлетворения потребностей клиентов.
• Области применения ИТ-технологий: MRP активно использует информационные технологии для автоматизации процессов планирования и управления запасами. Это включает в себя использование программного обеспечения для обработки данных и создания отчетов.

Таким образом, стандарт MRP включает в себя все перечисленные элементы, что делает его важным инструментом в управлении производственными процессами и ресурсами компании.