Первым этапом разработки рационального управленческого решения является …

• оценка вариантов
• формулировка ограничений и критериев
• диагностика проблема
• выявление альтернативных вариантов решения

Другие предметы Университет Этапы разработки управленческого решения оценка вариантов формулировка ограничений диагностика проблем выявление альтернативных решений управление проектом инновационные проекты управление инновациями этапы разработки решений Новый

Первым этапом разработки рационального управленческого решения является диагностика проблем. Это очень важный шаг, так как именно на этом этапе мы определяем, с какой проблемой мы имеем дело и какие факторы её вызывают.

Давайте разберем этот процесс подробнее:

1. Определение проблемы: На этом этапе необходимо четко сформулировать, в чем заключается проблема. Это может быть, например, снижение продаж, ухудшение качества продукции или недостаточная эффективность работы команды.
2. Сбор информации: После определения проблемы нужно собрать данные, которые помогут понять её причины. Это могут быть как количественные, так и качественные данные.
3. Анализ данных: Проанализируйте собранные данные, чтобы выявить основные факторы, влияющие на проблему. Это может включать в себя SWOT-анализ, анализ конкурентов и другие методы.
4. Выявление заинтересованных сторон: Определите, кто еще может быть затронут этой проблемой, и какие у них могут быть интересы и ожидания.

После того как проблема будет диагностирована, можно переходить к следующему этапу, который включает в себя выявление альтернативных вариантов решения, формулировку ограничений и критериев, а затем оценку вариантов. Но без четкой диагностики проблемы дальнейшие шаги могут оказаться неэффективными.