По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

• круг удовлетворяемых потребностей
• планируемые финансовые показатели
• характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• занимаемая доля рынка
• перспективы роста бизнеса

Другие предметы Университет Формулирование миссии и видения организации миссия компании потребности клиентов финансовые показатели характеристика продукции конкурентные преимущества доля рынка рост бизнеса стратегический менеджмент общие принципы менеджмента Новый

Формулировка миссии компании является важным элементом стратегического управления, поскольку она определяет основную цель и направление деятельности организации. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна учитывать несколько ключевых составляющих. Давайте рассмотрим каждую из них подробнее.

1. Круг удовлетворяемых потребностей: Это описание того, какие потребности клиентов компания стремится удовлетворить. Важно понимать, для какой аудитории вы работаете и какие проблемы решаете.
2. Планируемые финансовые показатели: Здесь следует указать, какие финансовые цели компания ставит перед собой. Это могут быть доходы, прибыль, рентабельность и другие ключевые показатели, которые помогут оценить успех бизнеса.
3. Характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ: В этой части миссии нужно описать, какие продукты или услуги предлагает компания и в чем их уникальность. Это поможет выделить компанию на фоне конкурентов.
4. Занимаемая доля рынка: Указание на то, какую долю рынка компания планирует занять. Это может быть как текущая доля, так и цели по её увеличению в будущем.
5. Перспективы роста бизнеса: Важно обозначить, как компания планирует развиваться в будущем. Это может включать расширение ассортимента, выход на новые рынки или внедрение новых технологий.

Таким образом, удачная формулировка миссии компании не только отражает её текущее положение, но и задает ориентиры для будущего развития. Это помогает всем участникам организации понимать, к чему они стремятся, и какова их роль в достижении общих целей.