Матрица BCG (Boston Consulting Group) - это инструмент, который помогает компаниям анализировать свой портфель продуктов или бизнес-единиц. Она состоит из двух осей: по оси X откладывается относительная доля рынка, а по оси Y - темп роста рынка. Давайте подробнее рассмотрим, как это работает.

Шаги для построения матрицы BCG:

1. Определите относительную долю рынка:
   • Относительная доля рынка рассчитывается как доля продаж вашего продукта или бизнес-единицы по сравнению с крупнейшим конкурентом на этом рынке.
   • Этот показатель помогает понять, насколько ваш продукт силен на рынке по сравнению с конкурентами.
2. Оцените темп роста рынка:
   • Темп роста рынка определяется как процентное изменение объема продаж в течение определенного периода времени.
   • Высокий темп роста может указывать на привлекательность рынка и возможность для роста вашего продукта.
3. Постройте матрицу:
   • На горизонтальной оси (X) разместите относительную долю рынка: слева - низкая, справа - высокая.
   • На вертикальной оси (Y) разместите темп роста рынка: снизу - низкий, сверху - высокий.
4. Классифицируйте продукты:
   • Продукты в матрице BCG делятся на четыре категории: «Звезды», «Дойные коровы», «Вопросительные знаки» и «Балласт».
   • «Звезды» - это продукты с высоким темпом роста и высокой долей рынка. «Дойные коровы» - с низким темпом роста, но высокой долей рынка. «Вопросительные знаки» - с высоким темпом роста, но низкой долей рынка. «Балласт» - с низким темпом роста и низкой долей рынка.

Таким образом, ось X в матрице BCG действительно представляет собой относительную долю рынка, что позволяет визуально оценивать позиции различных продуктов или бизнес-единиц в контексте их конкурентоспособности и потенциала для роста.