По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на ...

• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

Другие предметы Университет Риски в управлении проектами риски управления проектами систематические риски несистематические риски внешние риски внутренние риски статические риски динамические риски предсказуемые риски непредсказуемые риски Новый

Риски в управлении проектами действительно можно классифицировать по различным критериям. Давайте рассмотрим предложенные вами категории и определим, как они соотносятся с рисками.

1. Систематические и несистематические риски
   • Систематические риски - это риски, которые затрагивают весь рынок или сектор. Они связаны с экономическими, политическими или социальными факторами, которые влияют на все проекты в данной области.
   • Несистематические риски - это риски, специфичные для конкретного проекта или компании. Они могут возникать из-за внутренних факторов, таких как недостаток ресурсов, ошибки в управлении или изменения в команде.
2. Внешние и внутренние риски
   • Внешние риски - это риски, которые происходят вне проекта и на которые команда управления проектом не может повлиять. Например, изменения в законодательстве или экономические кризисы.
   • Внутренние риски - это риски, которые возникают внутри проекта или организации. Это могут быть проблемы с управлением, недостаток финансирования или конфликты в команде.
3. Статические и динамические риски
   • Статические риски - это риски, которые остаются неизменными в течение всего проекта. Они предсказуемы и могут быть учтены заранее.
   • Динамические риски - это риски, которые могут изменяться в процессе выполнения проекта. Они могут возникать в результате изменений внешней среды или внутренней динамики проекта.
4. Предсказуемые и непредсказуемые риски
   • Предсказуемые риски - это риски, которые можно идентифицировать и оценить заранее. Например, задержки в поставках могут быть предсказуемыми.
   • Непредсказуемые риски - это риски, которые возникают неожиданно и могут привести к серьезным последствиям для проекта. Например, стихийные бедствия или внезапные изменения в рыночной ситуации.

Таким образом, все предложенные вами категории имеют право на существование и используются для классификации рисков в управлении проектами. Каждый из этих типов рисков требует своего подхода к управлению и минимизации их воздействия на проект.