Бюджеты в управленческом учете можно классифицировать по различным критериям, одним из которых является степень обобщения информации. В этом контексте бюджеты подразделяются на следующие категории:

• Операционные бюджеты - это бюджеты, которые охватывают текущие операции компании, такие как продажи, производственные затраты, административные расходы и т.д. Они помогают в планировании краткосрочных финансовых результатов.
• Капитальные бюджеты - эти бюджеты связаны с долгосрочными инвестициями и проектами, такими как приобретение нового оборудования или строительство зданий. Они помогают определить, сколько средств необходимо для реализации долгосрочных целей.
• Финансовые бюджеты - это бюджеты, которые фокусируются на источниках и использовании финансовых ресурсов. Они включают в себя бюджеты денежных потоков, которые помогают отслеживать притоки и оттоки денежных средств.
• Стратегические бюджеты - эти бюджеты разрабатываются с учетом долгосрочных стратегических целей компании и могут охватывать несколько лет. Они помогают в формировании общей стратегии и распределении ресурсов для достижения этих целей.

Каждый из этих типов бюджетов играет свою уникальную роль в управлении финансами и планировании деятельности компании. Важно понимать, как они соотносятся друг с другом и как их можно использовать для достижения финансовых и управленческих целей.