По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Другие предметы Университет Типология сотрудников типология Рейнвотера порода сотрудников Talent менеджмент университетский менеджмент управление талантами Новый

По типологии Дж. Х. Рейнвотера, сотрудники, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, относятся к категории «...

порода». Это означает, что такие сотрудники могут не проявлять своих качеств или потенциала в полной мере, и их ценность может быть значительно увеличена через развитие, обучение и правильное управление.

Чтобы лучше понять эту концепцию, рассмотрим несколько шагов:

1. Определение типа сотрудников: Сначала важно понять, какие категории сотрудников существуют по типологии Рейнвотера. Он выделяет несколько типов, среди которых «порода» – это те, кто требует дополнительного внимания и развития.
2. Анализ текущих навыков: Следующий шаг – это анализ текущих навыков и потенциала таких сотрудников. Это может включать в себя оценку их профессиональных и личностных качеств.
3. Разработка плана развития: На основе анализа необходимо разработать индивидуальные планы развития для этих сотрудников. Это может включать обучение, наставничество и другие формы поддержки.
4. Мониторинг прогресса: Важно регулярно отслеживать прогресс сотрудников и вносить коррективы в их планы развития, если это необходимо.

Таким образом, понимание и работа с «породой» сотрудников может значительно повысить их ценность для организации и помочь им раскрыть свой потенциал.