… подчиненного проводится накануне начала практических работ – руководитель заранее продумывает процесс выполнения работ своим подчиненным: в этот период руководитель может предложить пересказать или письменно изложить, в какой последовательности и каким образом работник намерен выполнять поставленную задачу

Другие предметы Университет Планирование и организация работы подчиненных методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление управление в университете управление проектами принятие решений в управлении эффективные методы управления процесс принятия решений управленческие практики стратегии управления анализ управленческих решений Новый

В данном контексте речь идет о важном этапе управленческой деятельности, который заключается в подготовке подчиненных к выполнению практических задач. Этот процесс включает несколько ключевых шагов, которые помогут руководителю эффективно организовать работу своих сотрудников.

1. Подготовка к обсуждению задачи:
   • Руководитель должен четко определить цель и задачи, которые необходимо решить в ходе практических работ.
   • Важно заранее собрать всю необходимую информацию и материалы, которые могут понадобиться подчиненным для выполнения работы.
2. Обсуждение плана действий:
   • Руководитель проводит встречу с подчиненными, на которой объясняет задачи и ожидаемые результаты.
   • Сотрудникам предлагается пересказать или письменно изложить, как они планируют выполнять поставленные задачи. Это помогает выявить их понимание и готовность.
3. Корректировка плана:
   • На основании полученной информации руководитель может внести изменения в план действий, если заметит недостатки или недопонимания.
   • Обсуждение позволяет также выявить возможные проблемы и риски, которые могут возникнуть в процессе выполнения работы.
4. Закрепление плана:
   • После внесения всех корректировок руководитель должен убедиться, что все подчиненные понимают свои роли и обязанности.
   • Необходимо зафиксировать сроки выполнения задач и установить контрольные точки для оценки прогресса.
5. Поддержка и контроль:
   • В процессе выполнения работ руководитель должен оставаться доступным для консультаций и поддержки, чтобы помочь подчиненным при возникновении трудностей.
   • Важно периодически проверять выполнение задач и вносить корректировки в план при необходимости.

Таким образом, процесс подготовки подчиненных к практическим работам включает в себя четкое планирование, обсуждение, корректировку и контроль, что способствует более эффективному выполнению задач и повышению общей продуктивности команды.