Подход Питера Кина базируется на критерии:

• логическая возможность
• охват
• удаление

Другие предметы Университет Подходы к архитектуре предприятия архитектура предприятия подход Питера Кина критерии архитектуры логическая возможность охват удаление университет управление архитектурой информационные системы бизнес-процессы проектирование архитектуры Новый

Подход Питера Кина к архитектуре предприятия действительно основывается на нескольких ключевых критериях, которые помогают организовать и структурировать архитектурные решения. В данном случае, вы упомянули три критерия: логическая возможность, охват и удаление. Давайте подробно рассмотрим каждый из них.

1. Логическая возможность:

   Этот критерий подразумевает, что архитектурные решения должны быть логически обоснованными. Это значит, что каждая часть архитектуры должна быть связана с другими частями и соответствовать общим целям предприятия. При оценке логической возможности необходимо учитывать, насколько хорошо различные компоненты системы взаимодействуют друг с другом и как они поддерживают бизнес-процессы.

2. Охват:

   Охват относится к тому, насколько широко архитектура охватывает все необходимые аспекты бизнеса. Это включает в себя не только технические компоненты, но и процессы, людей, данные и технологии. Важно, чтобы архитектурные решения учитывали все ключевые элементы, которые влияют на эффективность работы предприятия.

3. Удаление:

   Критерий удаления подразумевает необходимость исключения избыточных или неэффективных компонентов из архитектуры. Это может быть связано с упрощением системы, избавлением от дублирующих функций или оптимизацией процессов. Удаление лишних элементов помогает сделать архитектуру более гибкой и адаптивной к изменениям в бизнесе.

В совокупности эти критерии помогают создать эффективную и устойчивую архитектуру предприятия, которая будет поддерживать его стратегические цели и обеспечивать оптимальное функционирование всех бизнес-процессов.