Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет...

• набор кандидатов на вакантную должность; отбор (собеседования и оценки) и прием персонала
• разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации и рынка труда
• учет приема, перемещений, увольнений персонала; управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом
• обучение, переподготовку и в повышение квалификации персонала; введение в должность и адаптацию новых работников

Другие предметы Университет Планирование и маркетинг персонала управление персоналом кадровая политика отбор кандидатов анализ кадрового потенциала рынок труда обучение персонала адаптация работников маркетинг персонала документационное обеспечение повышение квалификации Новый

Подсистема планирования и маркетинга персонала является важной частью управления человеческими ресурсами в организации. Она включает в себя несколько ключевых этапов и процессов, которые помогают эффективно управлять персоналом. Давайте рассмотрим, что именно она осуществляет, и как эти процессы взаимосвязаны.

1. Набор кандидатов на вакантную должность

• Определение потребностей в новых сотрудниках.
• Разработка и размещение вакансий на различных платформах.
• Привлечение кандидатов через различные каналы (реклама, социальные сети, рекрутинговые агентства).

2. Отбор и прием персонала

• Проведение собеседований и оценок кандидатов.
• Использование различных методов оценки (тесты, кейсы, групповые обсуждения).
• Прием на работу наиболее подходящих кандидатов.

3. Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом

• Формирование основных принципов работы с персоналом.
• Определение целей и задач в области управления персоналом.
• Создание системы мотивации и оценки сотрудников.

4. Анализ кадрового потенциала организации и рынка труда

• Оценка текущих и будущих потребностей в персонале.
• Анализ конкуренции на рынке труда.
• Выявление сильных и слабых сторон кадрового потенциала компании.

5. Учет приема, перемещений, увольнений персонала

• Ведение базы данных сотрудников.
• Отслеживание изменений в составе персонала.
• Анализ причин увольнений и текучести кадров.

6. Управление занятостью и документационное обеспечение

• Обеспечение соответствия трудового законодательства.
• Ведение необходимой документации (трудовые договоры, приказы, отчеты).
• Контроль за соблюдением трудовой дисциплины и норм.

7. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала

• Определение потребностей в обучении.
• Планирование и организация тренингов и курсов.
• Оценка эффективности программ обучения.

8. Введение в должность и адаптация новых работников

• Разработка программы адаптации для новых сотрудников.
• Помощь в интеграции в коллектив.
• Оценка уровня удовлетворенности новых сотрудников процессом адаптации.

Таким образом, подсистема планирования и маркетинга персонала охватывает все ключевые аспекты работы с кадрами, начиная от привлечения кандидатов и заканчивая их адаптацией на новом месте работы. Эффективная реализация этих процессов способствует созданию сильной команды и повышению конкурентоспособности организации.