2025-04-25 06:21:57
Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет...
- набор кандидатов на вакантную должность; отбор (собеседования и оценки) и прием персонала
- разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации и рынка труда
- учет приема, перемещений, увольнений персонала; управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом
- обучение, переподготовку и в повышение квалификации персонала; введение в должность и адаптацию новых работников
Другие предметы Университет Планирование и маркетинг персонала управление персоналом кадровая политика отбор кандидатов анализ кадрового потенциала рынок труда обучение персонала адаптация работников маркетинг персонала документационное обеспечение повышение квалификации
2025-04-25 06:22:23
Подсистема планирования и маркетинга персонала является важной частью управления человеческими ресурсами в организации. Она включает в себя несколько ключевых этапов и процессов, которые помогают эффективно управлять персоналом. Давайте рассмотрим, что именно она осуществляет, и как эти процессы взаимосвязаны.
1. Набор кандидатов на вакантную должность- Определение потребностей в новых сотрудниках.
- Разработка и размещение вакансий на различных платформах.
- Привлечение кандидатов через различные каналы (реклама, социальные сети, рекрутинговые агентства).
- Проведение собеседований и оценок кандидатов.
- Использование различных методов оценки (тесты, кейсы, групповые обсуждения).
- Прием на работу наиболее подходящих кандидатов.
- Формирование основных принципов работы с персоналом.
- Определение целей и задач в области управления персоналом.
- Создание системы мотивации и оценки сотрудников.
- Оценка текущих и будущих потребностей в персонале.
- Анализ конкуренции на рынке труда.
- Выявление сильных и слабых сторон кадрового потенциала компании.
- Ведение базы данных сотрудников.
- Отслеживание изменений в составе персонала.
- Анализ причин увольнений и текучести кадров.
- Обеспечение соответствия трудового законодательства.
- Ведение необходимой документации (трудовые договоры, приказы, отчеты).
- Контроль за соблюдением трудовой дисциплины и норм.
- Определение потребностей в обучении.
- Планирование и организация тренингов и курсов.
- Оценка эффективности программ обучения.
- Разработка программы адаптации для новых сотрудников.
- Помощь в интеграции в коллектив.
- Оценка уровня удовлетворенности новых сотрудников процессом адаптации.
Таким образом, подсистема планирования и маркетинга персонала охватывает все ключевые аспекты работы с кадрами, начиная от привлечения кандидатов и заканчивая их адаптацией на новом месте работы. Эффективная реализация этих процессов способствует созданию сильной команды и повышению конкурентоспособности организации.