Политика премьер-министра Великобритании М. Тэтчер в 1979-1989 гг. в части реформирования государственной службы была направлена на активное заимствование из корпоративного сектора методов и технологий работы с кадрами. Дайте оценку влияния данной политики на современные тенденции развития государственной службы в Великобритании и в мире.

• Политика менеджеризации государственного управления М. Тэтчер была ошибочной, поскольку не учитывала специфику государственного управления, менталитет государственных служащих как особого социального слоя, вследствие чего большинство нововведений того времени не прижились
• Идеи государственного менеджмента, впервые апробированные М. Тэтчер, в настоящее время активно реализуются в большинстве стран Европы, США и передовых стран Азии. Менеджеризация госслужбы - естественный и закономерный процесс, впервые обозначившийся в 80-е гг. XX в. и с тех пор лишь набирающий обороты. Именно поэтому британский опыт особенно тщательно изучался при разработке реформы государственной службы в России в 2001-2005 гг.
• В целом политика М. Тэтчер по реформированию государственного управления не была принята британским чиновничеством из-за ее радикальности и принципиально иных, сугубо рыночных ценностях. В конце правления М. Тэтчер ее меры по реформированию госслужбы показали недостаточную эффективность. Вместе с тем отдельные элементы менеджерального подхода (контрактная система отношений, конкурсный отбор на службу, принцип «открытых дверей», зависимость премий от результатов работы и др.) успешно применяются сейчас в большинстве развитых стран мира

Другие предметы Университет История реформирования государственной службы управление персоналом Государственная служба муниципальная служба реформа госслужбы менеджеризация управления политика М. Тэтчер влияние на государственное управление современные тенденции кадровые технологии корпоративный сектор специфика госуправления менеджмент в госслужбе опыт Великобритании реформы в России элементы менеджерального подхода конкурсный отбор на службу Новый

Политика премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер в области реформирования государственной службы в 1979-1989 годах оказала значительное влияние на развитие государственных служб как в Великобритании, так и в других странах мира. Давайте подробно рассмотрим основные аспекты этой политики и ее последствия.

1. Заимствование корпоративных методов в государственном управлении

Тэтчер стремилась внедрить в государственное управление методы, характерные для частного сектора. Это включало:

• Упрощение бюрократических процедур;
• Фокус на результатах и эффективности;
• Внедрение контрактной системы для госслужащих.

2. Менеджеризация государственной службы

Идеи менеджеризации, предложенные Тэтчер, заключались в том, чтобы сделать государственное управление более гибким и ориентированным на потребности граждан. Однако, как показывает практика, эта политика не учитывала:

• Специфику государственного управления;
• Менталитет государственных служащих, которые привыкли к более стабильной и предсказуемой среде.

3. Результаты реформ

Несмотря на то что некоторые элементы менеджерального подхода оказались успешными, как, например, конкурсный отбор на службу и зависимость премий от результатов работы, многие нововведения не прижились. Это связано с тем, что:

• Чиновничество не приняло радикальные изменения;
• Принципы рыночной экономики не всегда применимы к государственным задачам.

4. Современные тенденции

Тем не менее, идеи, впервые апробированные Тэтчер, были адаптированы и внедрены в других странах. В настоящее время мы наблюдаем:

• Активное использование менеджеризации в государственных службах Европы и США;
• Изучение британского опыта реформ для адаптации в России и других странах.

5. Заключение

Таким образом, политика Маргарет Тэтчер по реформированию государственной службы можно рассматривать как важный этап в развитии государственного управления. Хотя не все идеи были успешно реализованы, многие из них стали основой для дальнейших реформ в других странах. Менеджеризация госслужбы продолжает оставаться актуальной темой, и опыт Великобритании служит ценным уроком для многих стран, стремящихся к улучшению эффективности государственного управления.