Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) функций координации и контроля деятельности, называются функциональными полномочиями.

Теперь давайте подробнее разберем, что это означает и какие шаги могут быть предприняты для их реализации:

1. Определение задач и целей: Сначала необходимо четко определить, какие задачи стоят перед командой и каковы цели проекта. Это поможет понять, какие именно полномочия нужны для координации и контроля.
2. Назначение ответственных: После определения задач важно назначить сотрудников, которые будут отвечать за выполнение этих функций. Эти сотрудники должны быть компетентны и иметь необходимые навыки.
3. Установление процессов: Разработайте четкие процессы и процедуры, которые помогут в координации действий и контроле за выполнением задач. Это может включать регулярные встречи, отчеты о проделанной работе и использование инструментов для управления проектами.
4. Обратная связь: Обеспечьте механизм обратной связи, чтобы сотрудники могли сообщать о проблемах и успехах в процессе выполнения задач. Это поможет своевременно корректировать действия и принимать решения.
5. Оценка и корректировка: Регулярно оценивайте результаты работы и корректируйте стратегии и процессы, если это необходимо. Это позволит оптимизировать работу команды и повысить эффективность управления проектом.

Таким образом, функциональные полномочия играют ключевую роль в управлении проектами, обеспечивая необходимую координацию и контроль над деятельностью команды.