Полнота набора критериев в управленческих решениях — это важный аспект, который обеспечивает комплексный подход к анализу проблемы. Рассмотрим, что это означает подробнее.

• Критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы: Это означает, что при выборе критериев нужно учитывать все ключевые факторы, которые могут повлиять на решение. Например, если мы рассматриваем проект, важно учитывать как финансовые, так и социальные аспекты.
• Критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов: Это важно для того, чтобы избежать избыточности в оценке. Если один и тот же аспект будет учтен в нескольких критериях, это может привести к искажению результатов. Поэтому необходимо четко формулировать каждый критерий, чтобы он отражал уникальный аспект проблемы.
• Одни критерии могут быть объяснены другими: В некоторых случаях, когда цель работы заключается в защите определенной позиции, может быть полезно использовать взаимосвязанные критерии. Например, один критерий может служить основанием для другого, что позволит более глубоко проанализировать ситуацию и аргументировать свою позицию.

Таким образом, полнота набора критериев требует от нас тщательного анализа проблемы, учета всех её аспектов и исключения дублирования, что в конечном итоге способствует более обоснованным и взвешенным управленческим решениям.