Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя …

• концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта
• анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку
• управление содержанием, продолжительностью, стоимостью, качеством, персоналом, материально-техническим обеспечением, коммуникациями и рисками

Другие предметы Университет Подсистемы управления проектом методология проектного планирования подсистемы управления проектом концептуальное проектирование проектный анализ реализация проекта мониторинг и контроль завершение проекта управление содержанием проекта управление сроками проекта управление стоимостью проекта управление качеством проекта управление рисками проекта управление персоналом проекта управление коммуникациями проекта бухгалтерский учет проекта отчетность по проекту Новый

В управлении проектами существует множество подсистем, каждая из которых играет важную роль на различных этапах проектного цикла. Давайте подробно рассмотрим полный перечень подсистем управления проектом и их функции.

1. Концептуальное проектирование
   • Определение целей проекта.
   • Формулирование идеи и концепции.
   • Оценка целесообразности проекта.
2. Проектный анализ
   • Анализ рисков.
   • Оценка ресурсов.
   • Изучение потребностей заинтересованных сторон.
3. Реализация проекта
   • Планирование этапов выполнения.
   • Распределение задач среди участников.
   • Выполнение работ согласно плану.
4. Мониторинг и контроль
   • Отслеживание хода выполнения задач.
   • Контроль за соблюдением сроков и бюджета.
   • Корректировка плана при необходимости.
5. Завершение проекта
   • Подведение итогов.
   • Оформление отчетности.
   • Анализ полученного опыта.
6. Администрирование
   • Управление документацией.
   • Обеспечение взаимодействия между участниками.
7. Экспертиза
   • Оценка качества выполненных работ.
   • Аудит проекта.
8. Бухгалтерский и управленческий учет
   • Учет затрат и доходов.
   • Финансовый анализ проекта.
9. Торги и контракты
   • Организация тендеров.
   • Заключение контрактов с поставщиками и подрядчиками.
10. Отчетность
    • Подготовка регулярных отчетов о ходе выполнения.
    • Представление результатов заинтересованным сторонам.
11. Оценка
    • Оценка эффективности проекта.
    • Анализ достижения целей.
12. Управление содержанием
    • Определение объема работ.
    • Контроль за выполнением задач.
13. Управление продолжительностью
    • Планирование сроков выполнения.
    • Контроль за временными рамками.
14. Управление стоимостью
    • Бюджетирование проекта.
    • Контроль затрат.
15. Управление качеством
    • Определение стандартов качества.
    • Контроль за соблюдением стандартов.
16. Управление персоналом
    • Подбор команды проекта.
    • Управление трудозатратами.
17. Управление материально-техническим обеспечением
    • Закупка необходимых ресурсов.
    • Управление запасами.
18. Управление коммуникациями
    • Организация внутренней и внешней отчетности.
    • Обеспечение обмена информацией между участниками проекта.
19. Управление рисками
    • Идентификация потенциальных рисков.
    • Разработка стратегий их минимизации.

Каждая из этих подсистем является важной для успешного завершения проекта и требует внимания на всех этапах его реализации. Правильное применение этих подсистем позволит обеспечить эффективное управление проектом и достичь желаемых результатов.