Для анализа конкурентоспособности предприятия Майкл Портер предложил использовать метод, известный как "Модель пяти сил Портера". Этот метод позволяет оценить конкурентную среду в отрасли и выявить ключевые факторы, влияющие на конкурентоспособность. Давайте подробнее рассмотрим, как работает этот метод.

1. Анализ угрозы новых участников:
   • Оцените барьеры для входа в отрасль. Это могут быть высокие стартовые инвестиции, наличие патентов или лицензий.
   • Определите, насколько легко новым компаниям войти на рынок и начать конкурировать с существующими игроками.
2. Анализ угрозы заменителей:
   • Определите, какие продукты или услуги могут заменить ваш продукт.
   • Оцените, насколько легко потребителям перейти на заменители и какие факторы влияют на их выбор.
3. Анализ силы поставщиков:
   • Оцените, сколько у вас есть поставщиков и насколько они могут влиять на цены.
   • Разберитесь, насколько легко заменить одного поставщика другим.
4. Анализ силы покупателей:
   • Определите, насколько сильны ваши покупатели и как они могут влиять на цены и условия.
   • Оцените, насколько легко покупателям перейти к конкурентам.
5. Анализ уровня конкуренции внутри отрасли:
   • Оцените количество конкурентов и их рыночные доли.
   • Проанализируйте, насколько они агрессивно конкурируют друг с другом.

Используя модель пяти сил Портера, вы сможете получить комплексную картину конкурентной среды, что поможет вам разработать стратегии для повышения конкурентоспособности вашего предприятия.